1月19日，公司召开2022年度5S管理专题总结部署会，会议由副总经理林炜主持，制造管理部牵头，党委书记、董事长王清洁等公司领导出席会议。

会议听取了制造管理部2021年5S管理工作总体推进情况，综合管理部、能源环保部、工程管理部分别对各职能管理的5S工作进行汇报，各厂部围绕年度5S工作开展交流研讨。

王清洁在讲话中指出，通过去年的工作推进，5S管理初见成效，管理方式逐步从粗放式向精细化转变，为今年的工作打下了良好的基础。

王清洁对下一步工作提出要求。一要建章立制，完善体系。通过公司内部对标、交流，形成标准化示范区，开展厂部间交互式检查，进一步完善5S评价体系。二要聚焦本质，长效推进。5S管理推进工作要形成闭环，持续巩固5S管理工作所取得的阶段性成果。我们要聚焦提高效率、降低成本、改善环境、行为养成，长效推进，强化党员先锋带头作用，通过星级作业区评选，以点带面，全面提升5S管理工作。三要强化重点，奖惩结合。标准化、清单化推进工作，适当奖惩，让员工养成自主行为。同时在考核过程中要注意教育和引导，加强优秀案例的宣传报道，让管理理念深入人心。