11月9日，福建罗源湾畔煦日和风、天高云淡，中国宝武总经理、党委副书记胡望明来到太钢集团宝钢德盛不锈钢有限公司，深入现场了解生产经营、建设技改情况，看望慰问一线干部员工，并与公司管理团队座谈交流。他强调，只要共同努力，全力以赴建设好精品不锈钢绿色产业基地项目，并充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，宝钢德盛一定会迎来更好的明天。

胡望明一行先后来到1780热轧产线、炼钢厂转炉炉前平台和连铸平台、炼铁厂高炉平台和烧结厂烧结机旁，实地查看宝钢德盛精品不锈钢绿色产业基地（一步）项目进展情况。

座谈中，宝钢德盛从近期经营情况及改善举措、进一步提升造血能力、重点专项工作推进情况等方面作了汇报。

胡望明对宝钢德盛近期的工作给予了肯定。他说，这次到现场看了之后，发现变化超出了想象。当前，宝钢德盛处于生产、技改两条线作战，生产经营有了改观，但依然面临着生存的压力；被太钢重组托管之后，发展方向进一步明确，使命更加光荣。对大家在这期间付出的艰辛努力，表示慰问和感谢。

胡望明对宝钢德盛下一步的发展提出了四点要求。

一是要提高站位，找准定位。宝钢德盛是中国宝武不锈钢产业战略中一个重要的基地，是中国宝武沿江沿海战略中一个重要的布局。宝钢德盛要站在太钢乃至中国宝武不锈钢产业战略发展的高度，谋划自身的发展。只有找准定位，达成共识，并制定与之相匹配的规划和项目，才能更充分发挥自己的优势和作用。

二是要做好今年收口和明年规划工作。生产经营中很重要的一项工作是经营模式要作相应调整。今年国家对钢铁企业实施限产政策，这样的政策可能是常态化的，作为中央企业必须带头落实，但我们也提出，要减产不减效。宝钢德盛如何做到减产不减效，就是要在宝武、在太钢的大家庭里做好专业化分工，产品专业化、产线专业化，追求极致的效率；要加强“一总部多基地”之间的协同，不能单打独斗。

三是要在管理和改革上下功夫。改革和创新犹如两个轮子，是企业发展的动力。宝钢德盛要进一步对标找差，跟先进企业比，寻找、弥补自身的差距，创建世界一流；要探索创新不锈钢产业“一总部多基地”的管控模式，进一步发挥协同效应；要借助天然的混合所有制基因，在体制机制改革上力求新突破，以更好地适应市场、实现新发展。

四是要坚持绿色低碳发展。钢铁不是夕阳产业，而是大有作为的。“没有钢铁的时代，只有时代的钢铁”，要顺应时代的发展，通过绿色化、智慧化，实现钢铁产业的转型升级。宝钢德盛要在集团“三治四化”要求的基础上，把节能减排做到位；要带头示范，尽快达到超低排放A级企业标准。

胡望明最后强调，精品不锈钢绿色产业基地项目是宝钢德盛的希望所在，只要大家共同努力，充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，相信宝钢德盛一定能走出困境，一定有更好的明天，一定能够承担起建设国际一流不锈钢产业的使命。

中国宝武党委常委、副总经理侯安贵、高建兵，总经理助理兼碳中和首席代表，集团公司钢铁业中心、经营财务部、公司治理部和太钢集团的领导，宝钢德盛领导班子及相关部门负责人参加座谈。