4月29日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣、副总经理张锦刚等一行莅临宝钢德盛开展调研活动。宝钢德盛党委书记、董事长江庆元，总经理、党委副书记钱海平等领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

陈德荣一行先后来到新炼钢项目、1780项目现场等地调研，现场查看了工程项目进展等相关情况。

随后的座谈会上，陈德荣听取了宝钢德盛一季度生产经营、疫情防控、党建工作等情况的汇报。

陈德荣强调，集团近几年高度关注德盛的发展，从刚刚走访现场来看，整个新产线布局是紧凑的，这为将来发展创造了比较好的条件；未来新产线装备的配置是目前国内水平最高、最具有竞争力的，所以德盛的未来值得期待。有“为”才有“位”，我们要坚定发展的信心，坚定不移的按既定目标走下去。

陈德荣指出，一季度宝钢德盛抵御了来自疫情和市场的各种压力，生产经营在艰难的情况下站得住，工程项目建设推进井然有序，各方面的工作都值得肯定。宝钢德盛经过这些年的努力，发展思路、方向已经清晰，大家对未来都充满信心。公司领导班子、干部、员工的精神状态是好的，在困难面前没有低头、没有气馁，想尽一切办法对标找差，维护客户，应对经营困难。同时，对未来进行了方方面面的思考和打算。

陈德荣对宝钢德盛接下来的工作提出五点要求：

一是密切关注市场变化。今年经营形势是前所未有，我们一定要做好市场的监测，密切关注市场形势的变化，防止叠加风险。同时，抓好现场，因为竞争力在现场，要抓好增收减费、降本增效，要进一步推进对标找差，坚持不懈地抓好各项工作，做到极致的高效。

二是抓好工程建设。工程建设是解决宝钢德盛发展最关键的一招，前期建设进度受到了疫情影响，后期要在保证质量和安全的前提下抢抓工期，争取早日实现达产、达标、达效。我们要抓好一期建设，对于未来发展也要进一步做好思考；要从全球、全国、整个宝武体系来考虑德盛不锈钢的产线布局、产品布局等等，要打破德盛原有业务边界，要跳出德盛来看德盛，研究和发展宝武的不锈钢事业。

三是加快技术引领。 集团提出“智慧制造”、“三治四化”，德盛不仅要做到智慧化、绿色化，而且要追求精品化，其实质就是要实现技术引领，德盛要在规模上来以后一以贯之推进精品化，我们不能够生产“粗品”，我们要生产“精品”。

四是做好生态化建设。 德盛一定要抓好新产线生态化建设，要借助集团生态化建设这个“东风”，在管理变革、流程再造等方面，通过生态化建设，依靠专业化公司实现产业化发展。通过生态化实现逆袭，希望德盛在集团内部能够起到一个引领带动作用。

五是关注体制机制改革。作为混合所有制企业，希望德盛在怎么样进行体制机制的改革，怎么样来调动干部员工的积极性等方面作出一些更好的探索。