4月23日下午，宝钢德盛召开2019年度党员大会、二届三次职代会、二届三次工代会，基于疫情防控方面的考虑，本届大会首次采取“主会场+分会场”视频会议的形式召开，共计1个主会场、11个分会场，公司助理及以上领导、党员、职工代表近300余人参会。

会议号召公司各级管理者和广大职工要牢固树立“绿色、智慧、精品、低成本、高效率、生态圈”的发展理念，以“成为一流的不锈钢板材精品智造服务商”为愿景，对标找差，争创一流，聚焦公司年度党政工作目标和任务，以时不待我、只争朝夕、永不懈怠的精神，和衷共济、砥砺前行，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，全面完成2020年各项工作任务，为“钢铁荣耀 筑梦百年”贡献智慧和力量，奋力开创宝钢德盛高质量发展新局面。

在2019年度党员大会上，公司党委书记、董事长江庆元作题为《坚定信念 凝心聚力 对标找差 争创一流 奋力开创宝钢德盛高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，2019年宝钢德盛上下积极应对经营市场风险挑战，铆足劲、加油干，勠力同心扎实推进规划建设、提质增效、转型发展等各项工作，公司高质量发展再上新台阶，粗钢产量、营业收入、工业产值、利润总额实现新突破。针对2019年工作总体安排，报告强调，公司党委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大以及十九届历次全会精神、中央经济工作会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移坚持党的领导，加强党的建设，贯彻新发展理念，勇担国家使命，落实责任担当，牢牢把好政治“方向标”和战略“方向盘”，统揽全局、协调各方，团结和带领广大党员干部和职工群众，以“成为一流的不锈钢板材精品智造服务商”为愿景，对标找差，争创一流，加快建设高质量钢铁生态圈，团结和带领广大党员和群众立足岗位，为建成宝钢德盛精品不锈钢绿色产业基地而不懈奋斗。

在二届三次职工代表大会上，公司总经理钱海平作题为《用户导向、精品制造、提升综合竞争能力 对标找差、协同降本、持续改善经营绩效》的工作报告。报告回顾了2019年各项工作，对2019年经营绩效等方面存在的问题与不足都进行了剖析，具有很强的针对性。报告从坚持规划引领，制定高质量发展方向目标；狠抓效益引领，夯实高质量发展基础；推动技术引领，增强高质量发展动力；践行共建共享，推进高质量钢铁生态圈建设；实施人才强企，优化高质量发展队伍素质等五个方面部署了2020年重点工作，方向明确、任务艰巨、切实可行、措施有力、极具有挑战性。报告要求，面对2020年纷繁复杂的经营环境，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻落实习近平总书记重要批示指示和党中央重大决策部署，坚持两个“一以贯之”，切实履行“党政同责、一岗双责”，强化责任担当，建立健全责任清单、任务清单，不断完善考核机制，做到“两手抓、两促进”，确保公司改革创新各项工作落到实处。

随后，与会职工代表以无记名投票表决的方式通过《宝钢德盛不锈钢有限公司第九期集体合同》，主、分会场同步对荣获公司2019年最有价值员工金奖、最有价值员工银奖，岗位能手、******实践者等奖项的84名获奖代表予以表彰。

大会最后，公司党委书记、董事长江庆元就如何落实大会精神，全面完成2020年各项工作任务发表了重要讲话，并对全体党员干部和职工群众提出了五点要求：

一、统一思想、认清形势，凝聚稳健发展新共识。必须对后续发展中的风险挑战以及做好工作的难度有清醒认识，不断强化底线思维、忧患意识，坚定必胜信念，充分做好打攻坚战、持久战的思想准备和工作准备。紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。

二、紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。要结合自身业务特点、工作实际，紧紧牵住制约和影响工作的“牛鼻子”，分清轻重缓急，突出主要矛盾，抓住关键环节，以点带面稳步推进各项工作 要主动把任务领回去，结合公司要求和自身实际完善实施方案，以最快速度把责任分解到岗位、落实到人头，按照月度总结完成情况。

三、统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。要增强协同作战和主动补位意识，自觉加强上下结合、横向沟通、自我了断，在完成分内职责的同时更应主动向前向后延伸，实现业务之间、工作之间、部门之间、环节之间无缝对接，实现整体协调联动。

四、逐级督查、严肃问责，破除责任落实新问题。 要主动把任务领回去，结合公司要求和自身实际完善实施方案，以最快速度把责任分解到岗位、落实到人头，按照月度总结完成情况。

五、传承精神、严实作风，重塑干事创业新形象。要甘于奉献，把个人前途同公司发展紧密联系在一起，坚持个人利益服从集体利益，正确处理好付出与回报的关系，甘当“铺路石”和“螺丝钉”，努力在平凡的岗位上创造出更加优异的业绩！