为进一步贯彻落实党的二十大提出的“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”的要求，就如何快速解决年轻化、技术型、技能型人才流失等突出问题，宝钢德盛深入实施人才强企战略，在人才“引用育留”机制上不断优化创新。围绕待遇留人、感情暖心、事业造魄、文化塑魂、机制护航五个方面，推出了宝钢德盛新员工“榕成”育才计划。

   “榕成”取名的含义：福州又称“榕城”，谐音代表公司所在城市；福州的市树是榕树，象征着强烈的生命力，不同的生长周期也对应着德盛新员工不同的发展阶段；“榕成”代表着德盛的新员工像榕树一样成长成材，长成参天大树。

全周期培育方式主要有播种期：新员工入职培训阶段，顺利结业。萌芽期：实习及试用期，顺利出师。育苗期：入职一年，独立胜任岗位作业。木青期：入职三年，操作维护类,中级工及以上技能等级，部分（30％）成为主操；技术业务类,初级职称，70％成为区域师/管理师。成材期：入职五年，操作维护类，高级工技能等级，基本（70％）成为主操；技术业务类.中级职称，30％成为主任师。成器期：入职七年，操作维护类,技师技能等级，部分（30％）成为高操,中级职称，成为主任师，30％成为高级主任师。

具体做法包括待遇留人。通过做好岗位价值创造的强绩效体系、完善人才引进激励、优化学历和技术技能提升的奖励机制、用好人才引流政策、加强人才评优评先力度等措施，深化物质激励有效性，从薪酬福利上留住员工。感情暖心。要努力让员工感受到企业的关爱，通过三会听声、节日聚合、两访解难，******限度为员工答疑解惑、排忧解难，帮助他们解决工作中、生活上的实际问题。事业造魄。通过构建本部门员工职业发展阶梯，明确发展路径，强化员工职业规划引导，多岗位历练，定期开展岗位选聘、竞聘，挖掘优秀人才快速提拔重用，让能者上、庸者下、劣者汰，实现员工与公司发展同频、共赢，以事业牵动自我价值实现。文化塑魂。群团组织、各厂部要经常性组织各种文化活动，鼓励员工加入各类协会，充分发挥文化活动“讲文化、聚人心、促发展”的作用，使员工确立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力。机制护航。通过深化“师带徒”活动、人员流失率与厂部党政负责人绩效挂钩、强化基层一线锻炼三项工作，健全完善科学有效的激励机制和约束机制，奖优罚劣，指导和督促各厂部为提升公司留人育人工作成效贡献力量，为公司“榕成”育才目标的实现提供机制保障，不断推动公司人才强企战略目标达成。

宝钢德盛新员工“榕成”育才计划，将真正把青年员工作为公司未来发展的核心竞争力来培养，推动宝钢德盛锻造与创建世界一流不锈钢企业相匹配的一流人才队伍建设，提升企业核心竞争力。