9月2日，宝钢德盛召开2021年“质量月”启动会议，总结公司今年以来的质量工作，全面部署“质量月”各项活动安排。宝钢德盛总经理、党委副书记钱海平出席会议并讲话。宝钢德盛副总经理林炜、蒋兴元、党委副书记王强以及相关部门负责人等参加会议。会议由蒋兴元主持。

公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况，对“质量月”活动进行了具体安排。

为了确保“质量月”主题能真正得到公司全员的遵循，“质量月”工作安排能够切实落到实处，结合公司实际，使今年的“质量月”能真正成为公司质量工作发展的新起点、新契机。钱海平提出四个方面的要求：一是要加强对标找差，提升质量水平。要认识自己的不足，高标准选取对标标杆，结合公司产品结构，200系与鼎信青山、300系与太钢本部、张浦等先进企业进行对标，取长补短，分析原因，制定措施，扎实推进落地。二是要全方位加强质量本质化改善。本质化质量改善的核心是从根本上解决问题，本质化要体现到方方面面，针对机理不清的工艺技术难题，要对机理原因进行分析，找到问题的根本原因，才能解决问题；要在全公司营造“全员质量意识”的良好氛围，各尽其责，实现质量工作事事有人管、人人有专责，作业有标准，工作有检查；要推进质量信息化，实现数据共享和工艺过程的透明监控。 三是要强化协同，推进质量再提升。继续加强和本部的协同，充分发挥好本部的技术优势，通过人才援职和技术移植实现对现场技术支撑，从而提升产品质量；要持续加强宝新供料的质量管控，做到质量反馈快速响应、工艺标准执行无偏差、现场过程管理能到位，质量指标跟踪可追溯，违规操作考核有落地；要加强各部门之间的协同，质量是系统工程，公司各部门要充分发挥好各自的质量职责，上游工序为下游工序创造提供合格优质的产品，依据各自职责推进产品质量稳定提升。四是要打造极致效率，促进质量发展。高效生产，成本极致是每个企业都在努力追求的目标。而极致效率只有与质量发展携手并进才能让一个企业长期立于不败之地。要通过充分挖掘自身潜力，充分借力热委会、借力太钢基地“一厂对一厂”等优越机制，在薄规格拓展、卷重提高、表面质量上实现华丽转身；要借力兄弟单位的管理、技术、操作经验，实现人员与设备快速磨合，快速提升产品质量。