为认真践行“四化”“四有”，贯彻落实宝武新型经营责任制，全面深化对标找差，推进算账经营，实践具有宝钢德盛特色的“勇担当、强绩效、创一流”的新型经营责任制，确保公司2024年重点生产经营指标圆满完成，宝钢德盛于2月2日在智慧大楼·钻石厅召开了2024年“创新创效 快干实干”主题工作研讨会。

会议由宝钢德盛副总经理主持，宝钢德盛党委书记、董事长王清洁出席会议，公司助理及以上领导，各厂、部助理及以上人员，经营财务部、制造管理部、营销中心B层级及以上人员，配矿小组、各产品经营团队成员参加会议。

会上，经营财务部汇报了《2024年商业计划书目标及工作举措》，综合管理部就《2024年新型经营责任制考评方案》进行了解读，配矿小组汇报了《铁水降本工作方案》，营销中心汇报了《合金材料采购增效工作方案》，各产品经营团队负责人分别汇报了《关于200系、300系、400系及碳钢产品经营团队工作机制的方案》，各厂部重点围绕支撑、协同、落实以上汇报内容进行了互动交流。

王清洁指出，2023年，面对钢铁行业复杂严峻的形势，宝钢德盛在全体干部员工的共同努力下，全年产钢同比增长22%，跨入500万吨级粗钢产量序列，全年较2022年减亏近10亿元，进步率和预算完成率排名集团公司前列，较好地完成了2023年的各项工作，成绩的取得来之不易。

王清洁强调，今天的管理研讨会更是一个再动员会，再部署会。我们的目标就是要创新创效，创造价值，以创新保证创效，行动上快干实干。宝钢德盛是有朝气、有底气、有潜力的，大家要坚定信心，充分发挥公司在品牌、人才、装备、产品、区位五大方面的优势，铆足干劲扛起担当。

王清洁指出，现场和市场是关键。我们不要抱怨各种因素，自己的梦要自己圆。做好现场降本和市场开拓这是硬道理。我们要继续贯彻执行“四有”经营纲领，坚持“一切成本费用皆可降”的理念，重点围绕降低铁水成本、降低煤气放散等完成年度降本目标。同时，寄语市场营销人员要有狼性精神，对外服务好客户，对内敢于为客户发声，做好承内启外的作用，积极引导现场做好品种结构调整，检点推动产品交货，及时反馈产品质量情况。

王清洁强调，面对复杂的宏观经济环境，严峻的钢铁行业形势，前方充满了诸多不确定。我们要凝心聚力，把心思用在干事上，把精力用在创业上，把功夫用在落实上，把本领用在发展上。我们要心往一处想，劲往一处使，思想要凝心，班子要凝心，干群要凝心，部门间更要凝心，团结就是力量，让我们一起谋新招、创绝招、用实招，创新创效、快干实干，为实现年度目标努力奋斗，为助力太钢集团建设世界一流不锈钢企业，中国宝武建设世界一流伟大企业贡献德盛力量。